生命之海

     陈天桥简介

     1973年5月，陈天桥出生于浙江新昌；
     17岁时陈天桥考入复旦大学经济系，在大三的时候，陈天桥就提前一年完成学业，顺利进入上海著名企业陆家嘴集团。尽管陈天桥进入公司的第一份工作是在企业放录象，但10个月后，21岁的陈天桥顺利升任集团下属分公司任副总经理，而后是集团董事长秘书；
     1999年，26岁的陈天桥依靠借来的50万元创办上海盛大网络发展有限公司的前身（上海盛大是其后来的名字），并担任执行董事兼总经理职务。
     2000年，陈天桥得到中华网300万美元投资。
     2001年初，陈天桥与中华网分手。陈天桥利用与中华网合作的“剩余价值”（约50万美元），于当年6月买下了韩国网络游戏《传奇》的运营权，开始其发家之路。盛大先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款网络游戏。
     2003年，得到软银4000万美元投资的盛大在陈天桥、唐骏的领导下顺利在纳斯达克上市。
     2004年1月，陈天桥辞去总裁职务，出任盛大网络发展有限公司董事长。

     旗下网站：盛大

     陈天桥妙语

     我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前，老爷爷、老奶奶都已经把萝卜拔松了，所以虽然我力气并不大，但仍然可以把萝卜拔出来。

     你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。

     讲实话，征途最初从盛大挖人，我是有意见的。后来一看征途做的这么好，我没法对你（史玉柱）有意见了，我对公司的人说，这些人留在盛大能做出一款这么高在线人数的游戏吗？做不到。既然做不到，人家走就没错。

     有如此高的利润率，如果你不去冒险，难道要那些利润率低得很多的企业去冒险？社会给你这么高的利润率，就是要你冒应该承担的风险，否则就会被社会抛弃。

     一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。

     我觉得第一阶段专注，第二阶段节奏，这是我们对整个企业理解的在不同阶段的我的精髓。

     网络游戏业是所有行业中惟一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业。

     我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。

     游戏是真正的直击内心的东西。从辩证法来看，形式越是千变万化，越能够直击内心，反过来讲，越是想直击内心，就越不能拘泥于形式。商业模式的变化也是这样，我们什么都可以丢弃，但是不能放弃对人性的掌握。

     有人说有钱人花钱买级别买装备，破坏了公平原则。关键是你要理解什么是公平？原来我认为时间是衡量一个人投入唯一的计量工具，但是我把它变成了3个指标：时间、金钱和智慧，这三点应该可以互相被取代，这个社会应该让富人、勤快人和聪明人都能同时到达终点，才是公平的。

     孙宏斌简介

     1963年，孙宏斌出生于山西临邑；
     1988年，孙宏斌清华大学硕士毕业，同年进入联想，2年后孙宏斌成为联想企业发展部主管，分管联想北京以外18家分公司的业务。而那时，郭为是联想公关部的主任，杨元庆只是一名工程师；
     1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。27个月后，1992年8月22日，孙宏斌接到了刑事判决书，他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。1994年初孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月，1994年3月27日刑满释放。2003年，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求撤销原判决，改判无罪。2003年10月22日下午，孙宏斌收到海淀区人民法院刑事判决书，撤消1992年8月22日判决，改判孙宏斌无罪。正在此时，孙宏斌从手机里获悉顺驰在苏州竞标两幅地块成功。在海淀区法院门口，孙宏斌泪流满面。
     1994年，时年31岁，刚走出天津监狱的孙宏斌创建顺驰，以一间小房地产中介所进入地产界；
     1994年8月，已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展，向他的“仇人”柳传志借款50万元；
     1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司；
     1998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司；
     2002年10月，顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司共同组建新公司，开发天津翡翠城项目；
     2003年，顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略；
     2004年，胡润百富榜中，孙宏斌以13亿元资产位列第91位；
     2006年，孙宏斌3月复出，并开始收缩顺驰战线；
     2006年10月，路劲基建以4.45亿港币认购顺驰中国49%的股权，其项目主要在北京、武汉、郑州、青岛等国内八个主要城市；2006年11月，路劲基建以3.7亿元人民币收购顺驰在江苏省苏州市凤凰城项目公司全部股权；2007年1月，路劲基建以13亿港元收购顺驰40%股权。目前路劲基建持有顺驰中国94.74%的股权。

     背景资料

     1994年，孙宏斌以二手房中介开始了个人创业。 
     晋商是中国商帮中不可忽视的一个重要群体，山西人孙宏斌的性格也注定他会在晋商发展史上留下浓重的一笔。经验也好，教训也罢，孙宏斌似乎并不太在乎外界如何评判。 
     在1994年至2003年期间，顺驰在孙宏斌的掌控下已经由一个默默无闻的二手房中介公司蜕变成一个颇具实力的房地产开发商。 
     完成原始积累后的孙宏斌开始有了他自己视为“更伟大”的商业计划。他已经不满足于自己只能在天津发展，并希望自己的商业领地应该迅速拓展到全国。
     “一个城市应该能支撑一个50亿~80亿年销售额的地产公司。顺驰今年销售额要达到40亿，我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。”当河北顺驰以5.97亿元于2003年9月拿下其在石家庄的第一块开发用地时，这是孙宏斌在公开场合正式挑战中国地产界销售冠军“万科”董事长王石的第一次行动。 
     5.9亿元在苏州拍得开发用地300亩，6.5亿元在南京拍得开发用地，当顺驰2003年12月再次以9.05亿元在北京大兴拍得开发用地600亩时，当时的中国地产界对孙宏斌和顺驰无不刮目相看。 
     “顺驰将在3年内超过万科，成为行业第一”、“1000亿元的房地产公司是什么样”等等宏伟的高速扩张计划都是在2003年~2005年之间孕育而生的。期间，万科董事长王石也曾当面提醒孙宏斌“顺驰不可能这么快超过万科”，孙宏斌意味深长地说“我们可能超不过，但是你总得让我们有理想吧”。 
     外界一直传言，自从孙宏斌公开和王石“叫板”之后，顺驰上下都憋足了劲儿要迅速超过万科。此后顺驰开始大规模的全国拿地，尤其是在有万科参加的拍卖会上，顺驰的人一直采取不计后果地和万科“死磕”。一个曾经未得到证实的传闻更是将顺驰与万科之间的PK演绎得出神入化：万科在无锡准备开发一块地，规划方案都已经一改再改了，可是2004年1月6日，顺驰还是在拍卖会上硬从万科手里“抢”走了这块地的开发权，“听说事后万科有人哭了”。 
     由于顺驰多次在拍卖会上拍走万科早已期望的开发用地，万科董事长王石对“信念的偏执创造奇迹”的孙宏斌也得重新审视。 
     “我们事前曾提出和顺驰联合开发。”从顺驰拒绝和万科联合开发无锡太湖新城项目这一点看，万科是想用联合开发的形式避免“两败俱伤”，顺驰则是以拒绝和万科分享更大利润实现了“历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的”。 
     “疯了，疯了，”一位参加了2003年12月8日北京大兴1号地拍卖的北京地产公司老总说，“当时预估价格才6亿，顺驰是9.05亿拿到手的，简直不可理喻。” 
     “顺驰在拍卖会上显得像‘斗气’，我看他们在大兴这个项目能不赔就烧高香了。”面对北京地产界的种种质疑，顺驰方面的回应“盈利并不是我们的目的”就更是在“斗气”了。 
     “现在拿地嫌我拿贵了，你问问他们啥时候拿地不贵？”孙宏斌认为，战略性进入一个城市的时候，需要有战略性的眼光和战略性的魄力！现在牺牲一些利润是为了明天赚取更大的利润。 
     “付款的时间和方式比地价更重要，”孙宏斌认为，“像北京大兴这个项目，虽然地价看起来高，但是我们首期付全款的30%就可以了，18个月后才需要再付30%，剩下的40%在两年之后才需要彻底付清，所以地贵有贵的道理。” 
     2004年1月，顺驰以27.2亿元拿下苏州工业园区开发用地时，一位地产界领军人物更是在一次业内的聚会上毫不客气地指出：“不是顺驰‘疯了’，就是市场‘疯了’。” 
     在孙宏斌战略思想主导下，顺驰开始在全国重要城市大规模拿地。 
     顺驰大规模拿地的后果直接导致其银行贷款数量迅速增加，给供应商、建筑商的款被一拖再拖，据接近孙宏斌的业内人士透露：截止到2006年底顺驰所需要支付的各种费用已经庞大到必须有新的战略投资者介入才能保证顺驰的存在。

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     孙宏斌妙语

     资金只是问题的表象、资金并不是最重要的。
     对不重视现金流零容忍。
     有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？
     对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。
     老是那几个人在说话，他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天，能代表明天吗？
     顺驰从2005年开始有了不小的资金缺口，我们一直寄希望能够用私募的钱来补上这个缺口。如果不是等着私募的钱，顺驰的调整会更早一些，也会更主动一些。这是我的失误。在这种情况下的私募，只能是我为鱼肉，人为刀俎。
     我们可能超不过（万科），但是你（王石）总得让我们有理想吧。
     如果做企业没有困难的话，那肯定是一个平庸的企业。真正经营企业的人，要有一种理念：有困难我们要克服；没有困难，我们创造困难，以便于下一步去征服它。
     我不觉得“赌”是个不好的词，市场有很多不确定性，你不可能百分之百地把握市场，有三成的把握你就可以判断了，这就是一种“赌”。